ЭФФЕКТ АКТИВАЦИИ ОСНОВ СЦЕНАРНОГО МЫШЛЕНИЯ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЙ
УДК 658.1
Аннотация
В наше время мир становится свидетелем быстрых и высокоразвитых изменений в деловой среде организаций, и мы ожидаем от них постоянной работы в соответствии с развитием требуемых этой потребностью условий, поскольку эффективность деятельности организаций стала одной из наиболее важных основных столпов выживания и продолжения деятельности организаций в рабочей среде, характеризующейся событиями и изменениями. Не так уж много организаций заинтересованы в анализе работы внутренней системы. Экономические и политические переменные прямо или косвенно влияют на стратегические альтернативы организаций, это побудило многих из них разработать альтернативные стратегические варианты противостояния этим изменениям, создав набор возможных сценариев для более гибкой и эффективной адаптации перед лицом препятствий и вероятных изменений в рабочей среде.
В настоящее время изменения окружающей среды и их сложности в результате экономической открытости, свидетелями которых стали бизнес-организации в области бытовой электротехнической промышленности в течение последних десятилетий, заставили эти организации работать в высококонкурентной среде с местными и международными организациями, имеющими многолетний опыт в этой области, что, в свою очередь, может подвергнуть их многочисленным рискам и постоянным угрозам, которые могут привести к неспособности выжить и продолжать свою деятельность. Это повышает ключевую роль бизнес-организаций в поддержке процессов местного развития путем предоставления множества продуктов и услуг и в то же время требует от них мудрого административного руководства в целях повышения фактической производительности и производства качественной продукции, способной удовлетворить чаяния и потребности алжирского потребителя, что повышает выживаемость и преемственность бизнес-организаций в бизнес-среде и поддерживает ее превосходство над аналогичными организациями.
На основании того, что было упомянуто ранее, проблема настоящего исследования может быть сформулирована в попытке узнать, какое влияние может оказать принятие принципов активизации сценарного мышления на повышение производительности деятельности бизнес-организаций. Согласно полученным результатам, установлено, что они подтверждают все сформулированные ранее гипотезы, а также выявляют прочную и положительную связь между активацией сценарного мышления и повышением эффективности бизнес-организаций отечественной электротехнической отрасли. Представлен ряд предложений, которые могут принести пользу отечественной электротехнической промышленности в повышении ее производительности. Необходимо развитие и укрепление практики сценарного мышления в учреждениях электротехнического сектора путем создания нормативной среды для сценарного мышления среди руководителей и должностных лиц таких учреждений.
Скачивания
Metrics
Литература
Curry A., Ringland G., & Young. Using scenarios to improve marketing. Strategy & Leadership, 34 (6). Pp. 45-60. DOI: 101.1081/10878570610711251.
Kahn H. The Year 2000: A framework for speculation on the next Thirty-three years. Macmillan, New York. 431 p. Boxid IA100303.
Garratt B. Developing Strategic Thought Redis Covering the art of direction giving. Hill book Company, New York. 1995. BibID: 2010576.
Hussein A. An introduction to formulating scenarios within the framework of equilibrium and chaos theories: doctoral dissertation. Baghdad, 2011.
Obaid Abdul Salam Ibrahim. The philosophy of total quality management and its impact on strategic performance. Doctoral thesis, College of Administration and Economics. Baghdad, 2003.
“Scenario types and techniques: Towards a user's guide”. Futures. Borjeson, Lena et al. (2006). Vol. 38. No. 7.
Horton J. Scenario Planning The tools for litigating Risk in an Age of Uncertainty. June The Prince Hotel, Kuala Lumpur. 2013. P. 14.
Mohamed Khamis. Classification of Scenarios and the Problem of Theoretical Chaos in Modern Foresight Istishraf. 2017. Issue 2.
Mahoud A-M. Performance entre efficience et efficacite: concept et evaluation. Journal of Human Sciences. 2001. Universite de Biskra. P. 87. Premier numero, novembre.
Khair H. A. Towards distinguished performance of governments — the experience of the Republic of Sudan. International World Conference on Distinctive Performance of Organizations and Governments. University of Ouargla. 2005. P. 13.
The Origins and Evolution of Scenario Techniques in Long Range Business Planning. Futures. Bradfield, Ron et al. Vol. 37. No. 8. 2005.
Hall R. Organisation: structure and process, New Jers. Hall Prentice. 1972. P. 37.
Abbas Al-Khafaji's aunt. Strategic Thought, Contemporary Readings. Jordan: Dar Al-Thaqafa for Publishing and Distribution, Amman. 2009. P. 52. First edition.
Wilkinson A. & Eidinow E. Evolving practices in environmental scenarios: a new scenario typology. Environmental Research Letters. 2008. Vol. 3. No. 4.
Girod M. la Memoire organisationnelle, Revue Frangaise de gestion. 1995. No. 105. Pp. 30-40.
Bishop Pl. The Current State of Scenario Planning: An Overview of Techniques. Foresight. 2007. Vol. 9. No. 1.
SmidA: Exploring the relationship between scenario and strategic flexibility and complexity. 2019. Vol. 10 (4):135-144. DOI: 10.37648/ijssh. v10i04.013.
Naji A. S. Mahmoud Formulating a strategic scenario for health security management of the Coronavirus «Covid-19» as a modelTikrit. Journal of Administrative and Economic. 2021.
Al-Hadrawi and Muntadhar J. M. The relationship between the success factors of strategic scenario planning and the performance of the strategic scenario in crisis management. 2013. DIO: 10.13140/RG. 2.2.24807.91041.
Hair J. F., Hult G. T. M., Ringle, C. M., Sarstedt A. Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) 2 ed. California, 2017.
Wetzels M., Odekerken-Schroder G. and Van O. Using PLS Path Modeling for Assessing Hierarchical Construct Models: Guidelines and Empirical Illustration. Michigan. 2009. No. 33. Pp. 177-195.
Copyright (c) 2024 Гессаби Башир, Муса Гессаби

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
Авторы, публикующиеся в данном журнале, соглашаются со следующими условиями:
a. Авторы сохраняют за собой права на авторство своей работы и предоставляют журналу право первой публикации этой работы с правом после публикации распространять работу на условиях лицензии Creative Commons Attribution License, которая позволяет другим лицам свободно распространять опубликованную работу с обязательной ссылокой на авторов оригинальной работы и оригинальную публикацию в этом журнале.
b. Авторы сохраняют право заключать отдельные договора на неэксклюзивное распространение работы в том виде, в котором она была опубликована этим журналом (например, размещать работу в электронном архиве учреждения или публиковать в составе монографии), с условием сохраниения ссылки на оригинальную публикацию в этом журнале. с. Политика журнала разрешает и поощряет размещение авторами в сети Интернет (например в институтском хранилище или на персональном сайте) рукописи работы как до ее подачи в редакцию, так и во время ее редакционной обработки, так как это способствует продуктивной научной дискуссии и положительно сказывается на оперативности и динамике цитирования статьи