РАЗВИТИЕ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСАЛТИНГА

  • Татьяна Алексеевна Акимочкина Алтайский государственный университет (Барнаул, Россия)
  • Елена Викторовна Алексенко ОАО «Индустриальный» (Барнаул, Россия)
Ключевые слова: управленческий консалтинг, механизм внедрения, инновационные модели кон­сультирования, консультационный проект, стадии консультационного проекта.

Аннотация

Рассмотрены основные модели управленческого консалтинга, которые существуют на данный момент, по которым работают современные отечественные и зарубежные консалтинговые фирмы. Представлен также примерный перечень этапов реализации консалтинговых проектов, с помощью которых раскрыва­ется и формулируется суть деятельности консультантов, предполагающая независимую помощь бизнесу в решении управленческих задач в процессе жизнедеятельности бизнеса. Обоснована необходимость пе­ресмотра стандартных взглядов на консалтинг, представленных в современных научных трудах (только лишь это взаимодействие консультант — компания или же консультанты могут взаимодействовать с фи­зическими лицами и их объединениями), показан пример разработки и внедрения новых моделей и ме­ханизмов консалтинговой деятельности, например создание штата внутренних консультантов для круп­ных фирм. Представлены актуальные направления развития эффективных моделей консультирования.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Литература

Аванесов Е. К. Самооценка организационного процесса компании и СМК // Методы менеджмента качества. 2005. № 1. C. 133-135.

Солодяшкина Ю. Е. Современные подходы и методы организации управленческого консалтинга // Известия ВолгГТУ. 2006. № 7. С. 118-124.

Казьмина И. В. Особенности взаимодействия внутренних и внешних консультантов в процессе управленческого консультирования // Инновационная наука. 2017. № 4-1. URL: http://cyberleninka.ru/ article/n/osobennosti-vzaimodeystviya-vnutrennih-i-vneshnih-konsultantov-v-protsesse-upravlencheskogo-konsultirovaniya (дата обращения: 21.11.2017).

Литовченко М. В. Инновационный подход в формировании эффективной модели управленческого консультирования // Креативная экономика. 2011. № 12. С. 16-21.

Литовченко М. В. Формирование эффективной модели управленческого консультирования // Эко­номический журнал. 2011. № 24. С. 67-72.

REFERENCES

Avanesov, E. K. (2005) Samoocenka organizacionnogo processa kompanii i SMK. Metody menedzhmenta kachestva, 1, 133-135 (in Russian).

Solodyashkina, Yu. E. (2006) Sovremennye podhody i metody organizacii upravlencheskogo konsaltinga. Izvestiya VolgGTU, 7, 118-124 (in Russian).

Kazmina, I. V. (2017) Osobennosti vzaimodejstviya vnutrennih i vneshnih konsul'tantov v processe upravlencheskogo konsul'tirovaniya. Innovacionnaya nauka, 4-1. Available from: http://cyberleninka.ru/ article/n/osobennosti-vzaimodeystviya-vnutrennih-i-vneshnih-konsultantov-v-protsesse-upravlencheskogo-konsultirovaniya/ Accessed on 21.11.2017 (in Russian).

Litovchenko, M. V. (2011) Innovacionnyj podhod v formirovanii ehffektivnoj modeli upravlencheskogo konsultirovaniya. КЕ, 12, 16-21 (in Russian).

Litovchenko, M. V. (2011) Formirovanie ehffektivnoj modeli upravlencheskogo konsul'tirovaniya. Ekonomicheskiy zhurnal, 24, 67-72 (in Russian).
Опубликован
2018-09-10
Раздел
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ