УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Abstract
В настоящее время программные продукты для служб персонала вышли на новый качественный уровень и включают не только средства сбора и учета данных по персоналу, но и функции современного HR-менеджмента: управление результативностью, компетенциями, обучением и развитием, подбором сотрудников, организационными изменениями, а также работу с резервом и планирование карьеры, ведение архивов. В новых системах, помимо средств составления типовой отчетности и доступа к кадровой информации, есть также инструменты оперативного анализа данных, поддержки принятия решений.
В статье исследованы возможности автоматизации бизнес-процессов на основе современных программных продуктов как способа совершенствования бизнеса и управления персоналом в компании. Проанализировано применение и даны рекомендации по развитию и совершенствованию информационных технологий в управлении персоналом транспортной компании ”Импокар”.
Downloads
Metrics
References
Информационные технологии в управлении [Электронный ресурс]. — URL: http://hr-portal.ru/article/informacionnye-tehnologii-v-upravlenii?utm_source=relap&tm_medium=block&utm_campaign=relap1/(дата обращения 07.06.2017).
Компания «Импокар»: официальный сайт [Электронный ресурс]. — URL: http://impocar.ru/ (дата обращения: 07.06.2017).
Романова Ю. Д., Винтова Т. А., Коваль П. Е. Информационные технологии в управлении персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. — 2‑е изд., перераб. и доп. — М., 2017. — 316 с.
Соловьева Е. Автоматизация управления персоналом [Электронный ресурс]. — URL: http://hr-portal.ru/article/avtomatizaciya-upravleniya-personalom/ (дата обращения: 07.06.2017).
REFERENCES
Informacionnye tekhnologii v upravlenii [Electronic resourse]. — URL: http://hr-portal.ru / article / informacionnye-tehnologii-vupravlenii?utm_source=relap&utm_medium=block&utm_campaign=relap1 / (data obrashcheniya: 07.06.2017).
Kompaniya “Impokar”: oficial'nyj sajt [Electronic resourse]. — URL: http://impocar.ru / (data obrashcheniya: 07.06.2017).
Romanova, YU. D., Vintova, T. A., Koval, P. E Informacionnye tekhnologii v upravlenii personalom: uchebnik i praktikum dlya prikladnogo bakalavriata. — 2‑e izd., pererab. i dop. — M., 2017. — 316 рр.
Solov'eva, E. Avtomatizaciya upravleniya personalom [Electronic resourse]. — URL: http://hr-portal.ru / article / avtomatizaciya-upravleniya-personalom / (data obrashcheniya: 07.06.2017).
Copyright (c) 2017 Economics Profession Business
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Economics Profession Business is a golden publisher, as we allow self-archiving, but most importantly we are fully transparent about your rights.
Authors may present and discuss their findings ahead of publication: at biological or scientific conferences, on preprint servers, in public databases, and in blogs, wikis, tweets, and other informal communication channels.
Economics Profession Business (EPB) allows authors to deposit manuscripts (currently under review or those for intended submission to EPB) in non-commercial, pre-print servers such as ArXiv.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
