ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА В БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: МОТИВАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ, КУЛЬТУРА ИЗМЕНЕНИЙ JEL: D24 УДК: 658.56
Статья боковой панели
Основное содержание статьи
https://orcid.org/0000-0002-5855-0991
Аннотация
В статье представлен комплексный анализ проблематики внедрения бережливого производства: от исторического контекста и теоретических основ до практических кейсов, типовых ошибок и эффективных решений. Исследование охватывает ключевые аспекты трансформации производственных систем в условиях современной экономики.В первой части работы рассмотрена эволюция управленческих практик в производственной сфере — от эмпирических методов XVIII–XIX вв. через научную организацию труда начала XX в. к современной концепции бережливого производства. Проведен сравнительный анализ подходов, выявлены преемственность идей и принципиальные отличия. Особое внимание уделено механизмам стимулирования сотрудников к участию во внедрении инструментов бережливого производства. Представлены системы материальной инематериальной мотивации, описаны методы геймификации процессов, проанализированы способы формирования культуры непрерывных улучшений. Для объективной оценки результатов внедрения lean-инструментов сформирована типовая система метрик, включающая показатели активности предложений, участия в мероприятиях, качества вовлеченности и социально-психологические характеристики. Приведены формулы расчета ключевых индикаторов и рекомендации по их применению. Детально описана роль руководителей в процессе трансформации организаций: представлены четыре ключевые роли lean-менеджеров с конкретными задачами для каждой позиции.Завершает исследование развернутый алгоритм внедрения инструментов бережливого производства, структурированный по трем этапам (базовый, практический, тиражирование). В рамках алгоритма проанализированы наиболее часто повторяющиеся ошибки вовлечения персонала и предложены способы их предотвращения, что делает материал практически применимым для руководителей и специалистов по организационному развитию.
Скачивания
Детали статьи
Литература
Иванов А.О. Модель управления производительностью труда с учетом организационной культуры предприятия // Управление. 2020. Т. 8, № 3. C. 33–41 [Ivanov A.O. Model of labor productivity management taking into account the organizational culture of the enterprise. Upravlenie = Management. 2020;8(3):33–41. (In Russ.)]
Онучин А.Н., Луцкина В.В., Розин М.В. Управление вовлеченностью персонала // HRTimes. 2012. №20. С. 37–40 [Onuchin, A.N., Lutskina, V.V., Rozin, M.V. Employee Engagement Management. HRTimes. 2012;20:37–40]
Петров В.А. Методы использования организационной культуры в целях повышения производительности труда // Мировая наука. 2018. № 12. С. 330–340 [Petrov V.A. Methods of using organizational culture to increase labor productivity // World Science. 2018;12:330–340. (In Russ.)]
Политов Е.В. Производительность труда и школы научного менеджмента // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. №3/2 [Politov E.V. Labor productivity and schools of scientific management. Economics and management of innovative technologies. 2014;3/2 (In Russ.)]
Уткина Д.О. Разработка методики повышения вовлеченности сотрудников в процессы перехода компании на бережливые технологии: магистерская диссертация. Екатеринбург, 2022. 128 с. [Utkina D.O. Developing a Methodology for Increasing Employee Engagement in a Company's Transition to Lean Technologies: Master's Thesis. Yekaterinburg, 2022. 128 p. (In Russ.)]
Яшин Н.С., Андреева Т.А. (2018) Развитие системы вовлечения персонала в рамках системы менеджмента качества организации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2018. №4. С. 130–138 [Yashin N.S., Andreeva T.A. Developing an Employee Engagement System within an Organization's Quality Management System // Bulletin of the Saratov State Socio-Economic University. 2018;4:130–138 (In Russ.)]