УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ГИБКИЕ И ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДОЛОГИИ
Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы
PDF

Ключевые слова

ИТ-проект, гибкие методологии разработки, Agile, Scrum, каскадная модель, разработка, управление проектами

Как цитировать

Мишина М. Ю. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: ГИБКИЕ И ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДОЛОГИИ // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы, 2020. Т. 11, № 1. С. 3-8. URL: http://journal.asu.ru/mmo/article/view/9013.

Аннотация

Зависимость бизнеса от информационных технологий ежегодно усиливается, что объясняется не только тенденциями международного рынка, но и социально-экономическими условиями в стране и в мире. Развитие IT-отрасли предопределяет обновление инструментов и методов менеджмента в остальных отраслях экономики. Бизнес стремительно переходит в онлайн-режим функционирования, компании разрабатывают сайты и мобильные приложения для онлайн-заказов, онлайн-оплаты товаров и услуг. Ключевым фактором в реализации IT-проектов является качественный менеджмент, эффективное управление проектами отрасли с учетом ее особенностей. Сложность проекта повышает уровень его рискованности, создает значительное количество препятствий на пути к успешному завершению, поэтому управлению IT-проектов необходимо уделять особое внимание. Применение принципов, методологий и моделей управления позволяет декомпозировать комплексные технологические задачи, вести превентивный риск-менеджмент и успешно реализовывать IT-проекты. Автором проведен сравнительный анализ управления разработкой ИТ-проекта — веб-сайта обучающего портала с применением гибких и традиционных методологий. Методологической основой исследования послужили анализ, синтез, дедукция, индукция, методы группировки и классификации данных, обобщения, статистические методы, методы управления проектами.

PDF

Литература

Александрова Т. В. (2019). Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии Agile // Экономика и бизнес: теория и практика. № 9 [Alexandrova T. V. (2019). Improving the efficiency of project management in an organization based on agile methodology. Economics and business: theory and practice, No. 9 (In Russian)].

Гугаев К. В. (2018). Границы применимости компонентов Scrum // Вестник евразийской науки. № 3 [Gugaev K. V. (2018). Limits of applicability of Scrum components. Bulletin of Eurasian Scienc, No. 3 (In Russian)].

Гугаев К. В., Хабаров В. И. (2017). Современные подходы к целеполаганию в технологической компании // Успехи современной науки и образования. Т. 6 С. 31–34. [Gugaev K. V., Khabarov V. I. (2017). Modern approaches to goal setting in a technology company. Successes of modern science and educati, T. 6, pp. 31–34 (In Russian)].

Карпов Д. В. (2011). Гибкая методология разработки программного обеспечения // Вестник ННГУ. № 3–2. [Karpov D. V. (2011). Flexible methodology of software development. Bulletin of UNN, No. 3–2. (In Russian)].

Сазерленд Д. (2018). Scrum. Революционный метод управления проектами М.: Манн, Иванов и Фербер, 272 с. [Sutherland, D. (2018) Scrum. A revolutionary method of project management. М.: Mann, Ivanov and Ferber, 272 p. (In Russian)].

Самохвалова М. В. (2010). Организация и развитие ИТ-менеджмента // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. № 15 C. 13–16 [Samokhvalova M. V. (2010). Organization and development of IT management. Bulletin of the Volzhsky University V. N. Tatishcheva. No. 15, pp. 13–16. (In Russian)].

Серебрякова Т. А., Серебряков В. Г., Алексин К. В. (2019). Сравнительный анализ методологий Agile и Waterfall по разработке информационных систем в банковской сфере // Colloquium-journal. № 2–5 (26). [Serebryakova, T. A., Serebryakov, V. G., Aleksin, K. V. (2019). Comparative analysis of Agile and Waterfall methodologies for the development of information systems in the banking sector. Colloquium-journal, No. 2–5 (26). (In Russian)].

Schwaber K., Sutherland D. (2016). The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game: Creative Commons. URL: https://www.goodreads.com/pt/book/show/36960505-the-scru.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.