РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ИНТЕГРАЦИИ НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ И БИЗНЕСА
УДК 338.1 + 339.924
Аннотация
Интеграция науки, образования и бизнеса — это драйвер конкурентоспособности экономики в условиях глобализации и построения эффективной национальной инновационной экосистемы. На сегодняшний день проектный менеджмент считается одним из главных инструментов повышения эффективности проектов коммерциализации, которые являются результатом успешной интеграции. Цель исследования заключается в оценке взаимосвязи процессов проектного менеджмента и показателей эффективности интеграции науки, образования и бизнеса в лице проектов коммерциализации. Результаты исследования позволили обнаружить, что интенсивное использование вышеуказанных процессов повышает эффективность проектов. Более того, были выявлены критические процессы, которые положительно влияют на сроки и стоимость проектов коммерциализации. Интеграция науки, образования и бизнеса выступает действенным инструментом устойчивого развития и конкурентоспособности государств в условиях глобализации и становления экономики, основанной на знаниях и построении эффективной национальной инновационной экосистемы.
Скачивания
Metrics
Литература
Ambekar S., Hudnurkar M. Factorial structure for six sigma project barriers in Indian manufacturing and service industries // TQM J. 2017. Vol. 29 (5). Pp. 744-759.
Battistella C., Colucci K., De Toni A. F., Nonino F. Methodology of business ecosystems network analysis: a case study in Telecom Italia Future Centre // Technol. Forecast. Soc. Chang. 2013. Vol. 80 (6). Pp. 1194-1210.
Besner C., Hobbs B. Project management practice, generic or contextual: a reality check // Project Management Journal. 2008. Vol. 39. No. 1. Pp. 16-33.
Bogomolov V. A., Egorshev I. M. Nauchnye parki i tehnopolisy v razvityh kapitalisticheskih stranah [Scientific parks and technopolises in the developed capitalist countries // Outcomes of science and technology. 1991. Vol. 13. Pp. 142-177. (in Russian)
Brockhoff K., Chakraberti A. K., Hauschildt J. The Dynamics of Innovation: strategic and managerial implications. Heidelberg, 1999.
Chen C. J. Technology commercialization, incubator and venture capital, and new venture performance // J. Bus. Res. 2009. Vol. 62 (1). Pp. 93-103.
Chih Y., Zwikael O. Project benefit management: a conceptual framework of target benefit formulation // Int. J. Proj. Manag. 2015. Vol. 33 (1). Pp. 352-362.
Cui Y., Jiao J., Jiao H. Technological innovation in Brazil, Russia, India, China, and South Africa (BRICS): an organizational ecology perspective // Technol. Forecast. Soc. Chang, 2016. Vol. 107. Pp. 28-36. DOI: 10.1016/j. techfore.2016.02.001.
Drouin N., Bourgault M., Gervais C. Effects of organizational support on components of virtual project teams // Int. J. Manag. Proj. Bus. 2010. Vol. 3 (4). Pp. 625-641.
Fan Y. Research on factors influencing an individual’s behavior of energy management: a field study in China // J. Manag. An. 2017. Vol. 4 (3). Pp. 203-239. DOI: 10.1080/23270012.2017.1310000.
Fetschenko V., Shadob E., Katkow Yu., Shchelikova N., Glushak N. Worldwide trends in the development of education and academic research // Procedia — Social and Behavioral Sciences. 2015. Т. 214. Pp. 243-251.
Fusfeld H. I. Industrial Research — Where it’s Been, Where It’s Going, Guide // Research Technology Management. Review of the industrial research process. 1995. Vol. 38 (4). Pp. 23-32.
He Z., Lim K., Wong P. Entry and competitive dynamics in the mobile telecommunications market // Res. Policy. 2006. Vol. 35 (8). Pp. 1147-1165.
Johnson J., Karen D., Boucher K. C., Robinson J. The criteria for success // Software Magazine. 2001. Vol. 21. No. 1. Pp. 3-11.
Kaplan A. W. From passive to active about solar electricity: innovation decisions process and photovoltaic interest generation // Technovation. 1999. Vol. 19 (8). Pp. 467-481.
Kartashova A., Shirko T., Khomenko I., Naumova L. Educational Activity of National Research Universities as a Basis for Integration of Science, Education and Industry in Regional Research and Educational Complexes // Procedia Computer Science. 2019. Т. 149. Pp. 483-490.
Lau A. K. W., Lo W. Regional innovation system, absorptive capacity and innovation performance: an empirical study // Technol. Forecast. Soc. Chang. 2015. Vol. 92. Pp. 99-114. DOI: 10.1016/j.techfore.2014.11.005.
Oh D. S., Phillips F., Park S., Lee E. Innovation ecosystems: a critical examination // Technovation. 2014. Vol. 54. Pp. 1-6. DOI: 10.1016/j.technovation.2016.02.004.
Lescevicaa M., Zamuelea A., Zakea M., Jirgensonsa J. Minimizing migration: Modeling of Latvian diaspora’s involvement in cooperation with education and science, and governmental institutions, businesses and society // Procedia Computer Science. 2019. Т. 149. Pp. 483-490.
McManus J. Risk Management in Software Development Projects. Oxford, 2004.
Phillips F., Chang J., Su Y.-S. When do efficiency and flexibility determine firm performance? A simulation study // J. Innov. Knowl. 2018. Vol. 2. Pp. 221-234. DOI: 10.1016/j.jik.2017.12.003
Venkataraman S. Regional transformation through technological entrepreneurship // J. Bus. Ventur. 2004. Vol. 19 (1). Pp. 153-167. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2003.04.001.
Walsh S. T., Kirchoff B. A., Newbert S. Differentiating market strategies for disruptive technologies // IEEE Trans. Eng. Manag. 2002. Vol. 49 (4). Pp. 341-351.
Xie K., Song Y., Zhang W., Hao J., Liu Z., Chen Y. Technological entrepreneurship in science parks: A case study of Wuhan Donghu High-Tech Zone. Technological Forecasting and Social Change, 2018. DOI: 10.1016/j. techfore.2018.01.021.
Zhang G., Zhou J. The effects of forward and reverse engineering on firm innovation performance in the stages of technology catch-up: an empirical study of China // Technol. Forecast. Soc. Chang. Vol. 2016. Т. 104. Pp. 212-222. DOI: 10.1016/j.techfore.2016.01.010.
Zhidebekkyzy A., Kupeshova S., Yesmurzayeva A. Project management in nanotechnology: A systematic literature review // Montenegrin Journal of Economics. 2019. 15 (3). Pp. 227-244.
Zwikael O. Top management involvement in project management — exclusive support practices for different project scenarios // International Journal of Managing Projects in Business. 2008. Vol. 1. No. 3. Pp. 387403.
Zwikael O., Meredith J. Effective organizational support practices for setting target benefits in the project front end // International Journal of Project Management. 2019. Vol. 37. Pp. 930-939.
Copyright (c) 2021 Зауреш Болатхановна Ахметова , Асель Кошербаевна Кожахметова, Арайлым Данаевна Асанова
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
Авторы, публикующиеся в данном журнале, соглашаются со следующими условиями:
a. Авторы сохраняют за собой права на авторство своей работы и предоставляют журналу право первой публикации этой работы с правом после публикации распространять работу на условиях лицензии Creative Commons Attribution License, которая позволяет другим лицам свободно распространять опубликованную работу с обязательной ссылокой на авторов оригинальной работы и оригинальную публикацию в этом журнале.
b. Авторы сохраняют право заключать отдельные договора на неэксклюзивное распространение работы в том виде, в котором она была опубликована этим журналом (например, размещать работу в электронном архиве учреждения или публиковать в составе монографии), с условием сохраниения ссылки на оригинальную публикацию в этом журнале. с. Политика журнала разрешает и поощряет размещение авторами в сети Интернет (например в институтском хранилище или на персональном сайте) рукописи работы как до ее подачи в редакцию, так и во время ее редакционной обработки, так как это способствует продуктивной научной дискуссии и положительно сказывается на оперативности и динамике цитирования статьи
